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河南縫製産業協会Fugou主催5月11日には,河南省の "標準カップ"妻工学と盛大に開催された繊維縫製産業フォーラムfugouサイトミーティングの移転の人民政府が主催,隆起した "妻だけではなく,また,産業の移転だけでなく,将来の見通しと転送指図の現象の背後にある理由の思考の新しいラウンドをトリガ探索するゲストの数百の焦点となって動作します,甘くて苦い南山織物の受注を転送し,アパレル企業は,世界最大のコンパクト紡績織物の生産基地と現代のハイエンドスーツの生産基地を持っていますが,また,ポールベタニーなど3独立したブランドを持っています,どちらも2008年の金融危機後,繊維,衣類を行い,ヴィトン 財布,南山衣類次長王鵬は,徐々に両者の間の協力の甘さを見切った,大口顧客は私たちを見つけるより多くの彼らは,企業がサービスをワンストップで提供できるようにしたい "と巨大な生産と処理能力はまた服の自社ブランド,南山服に代わって何らかの処理を生成するだけでなく,募集の2010流行がしかし,困難であり,原材料価格の高騰,生産圧力に直面して南山の服を作る,側が協力して受注の大量であり,片側は,生産性と生産コスト,転送指図を選択した南山の衣装の限界である,鵬王Hongjieシャオは言った： "去年から今まで,状況は依然として非常に良いですが,陝西省,安徽省,河南省,ビジネスの他の場所で私達は協力を持っている私達はより低い付加価値製品の加工,いくつかの転送を転送彼らは必要なものを少量の東南アジアへの "英傑の衣料品会社の転送は主に河南省の事前生産と加工の一部を転送し始め,近年,輸出に従事している,リビンシャン,同社のゼネラルマネージャーは,中西部の仕事少し楽に,と言ったが,効果がもたらされる非常に明白な改善はありません,香港Boruiデズモンド国際服装有限公司は,主にコスト圧力のため,2008年に国内市場への参入をエクスポートし,また,昨年末に山西省の大省,河南省の衣類のオーダーを転送するようになった,企業は,転送命令を受けているが,理由はそれぞれ異なります, Wangは,鵬鴻氏によると,人件費の影響により,受注が最適に開始する必要があります, "ファブリックの調達,生産,他の配信に関連する問題や,その他の生産サイクルを調節するための国際的な大企業の協力を模索する方が,会社は,転送指図を選びました,このプロセスで上映良きパートナーの数,および増加,顧客,企業の発展を促進するためインチ "現時点では,南山の衣装は,ローカル処理能力を拡大すると,中部や西部地域に工場の設立を検討するために,新しい公園を作成するために作られている, Boruiデズモンド国際アパレル受注処理コストを削減するために転送します,同じ品質の場合,中部や西部地域の低処理コスト,ルイビトン,約10％安い, "ファンXiaolan,会社の取締役会の会長,リビンシャンについては,主に労働問題を解決するために,対外貿易環境は非常に不利な状況で,企業は国内市場に狙いを設定されているが,李Binshanはまだ対外貿易を行うために100パーセントにこだわる,注文のアウト転送：これらの企業は,一つの共通点を持っています,転送指図南山衣類は全容量の約20％を占め,英傑衣服転送オーダーは受注総額の約10％を占めており,最も基本的なアパレルから搬出,比較的単純な技術的要件,および後期自分の会社を完了するには,まだ処理,デズモンド国際アパレル会社転送オーダーのBorui比較的多く,合計注文金額の約40％,次の伝達プロセス,注意を必要とする多くの詳細があります,まず,生産能力を含む包括的な評価を実施するために,単一の企業のドッキング,選択基準を確立するために,企業の特定の状況に応じて,技術搭載デバイスが装備されています,トライアルシングル防確認し,次の大きい順序で最初の一歩, "できるだけ転送受注は少量の注文に大量注文した場合は別途製品の同じバッチの一貫性を確保するために,完全な注文ですが,コストの増大,"王鵬キンポーと述べた, "企業の継続的な発展に伴い,焦点は必然的に徐々に製品からブランド王鵬に唯一のブランドを行うには,製造業への投資,少ない出力を強調したフンは,企業が自らの活力の巨匠とみなされます,転送オーダーとまったく同じ操作はブランドの基礎を築いた, "心配はまだ転送オーダーを検討している企業の大半は,河南省,安徽省や他の主に中部や西部地域である,王鵬も詳細に転送受注が異なる主要な考慮事項を説明し電話を切った,低付加価値のご注文について側が選択されて引き受ける,最も重要なのは,コストを考慮することです,ただ,処理手数料,物流の問題以上のものを検討するため,高付加価値のためのサイドオーダーの選択で,着手する,サービス品質のレベルは最初の要素になります,ファンXiaolanは党加工製品の品質と処理費用を引き受けることを検討してください, "会社は,現在フォーカスを検討していると,まだ我々は注文の10％がベトナムに転送されているコストです,"東南アジア地域へ移転するためには,ほとんどの企業は,より楽観的な態度である,王鵬は急速に発展し,東南アジアでの衣料品市場を掛けますが,効率が高くありませんが,産業チェーンを熟知の程度が低いスタッフが,唯一のいくつかの技術的な要件は,処理が非常に高いではありません,それらの場所の気候潮ではなく,高付加価値製品の生産に適したウールの衣類や他の製品,高品質の製品は,国内加工生産になります, "このインタビューの中で,企業に同意するものとします,すべての年齢の中西部衣服の企業が,多くの欠点が残っています,中西部弱い,植物管理が標準に達していないですが,スタッフの全体的な質は弱い,そのため,移転時に,企業は移転の少量を選ぶ傾向にあり,生産と加工の基本的に単純な側面である,製品の品質を確保するために,企業は,現地生産工場のいくつかの欠点を補うために,単一の,さらにその輸入設備との長期駐在員を必要としています,製品の品質管理の難しさを高めるために受注を転送する,我々は,生産の他の側の品質管理のプロセス制御を強化するための責任がある専門スタッフが装備される,管理レベルが非常に高くありませんが,私たちのために,初めはもっと疲れたでしょう"王鵬鴻は彼らだけでなく,モノグラム 財布,マネジメント人材の育成について語った,受注少量の転送に加えて,自己改善の内部電位を調整するために,独自の生産の管理に大きな重点を置きます, ,従業員の賃金と手当を増やし彼らの生活条件を改善するだけでなく,生産工程,還元プロセス,およびコンピュータ機器を調整する労働への依存を軽減し,生産の自動化と生産効率の度合いを向上させる,多くの企業が受注を転送したくない,他の理由がある,トング魏服装有限公司はまた募集の困難に遭遇したが,その全く転送指図を主張しませんが,広州に位置しています, "広州で働く数万人の人々が毎年,採用しない場合,工場そのものです,リソースをサポートする中部や西部地域の多くの部分は,生産効率が高くない,プラス交通費,全体的なコストとノー県ライブソースをクォンいくら ",同社の会長は語った,トング魏服の生産効率を改善することにより,会社および設備を更新し,生産規模を拡大し続けるために,作業用の作業環境,トレーニングスタッフの熱意を向上させます, "我々の研究を行なったし,熟練労働者が家に帰ったのだが,技術が戻って良い労働者ではありません,"匿名を条件に話して,受注が転送はあまりすべきではないと述べた, "少ない一般的な衣服の生地,独立した研究開発,および関連情報については,共同処理工場から一般的であるため,それらの特定の依存性を有している,少ないファブリック情報を提供していた注文,協力工場を移した場合,ある程度まで企業がモールのブランドを高める衣服を制限以上の転送を注文するのを選ぶかもしれません,彼らは取引先を変更することができます,ルイヴィトン バッグ, "

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