shunanaa68

伝統産業の変換は,単に産業のアップグレード近年に,そんなに簡単なことではないだろう,中国の繊維企業のバッチは,上流に大きな打撃を受け,しかし,浙江省の繊維産業は,閉鎖された,浙江省の繊維産業,ヴィトン 財布,学ぶ価値産業転換モデル,余杭は布虎の繊維企業は,布は,主に,調達に依存している,しかし,布虎を持っている布を販売していませんが,デザインを販売して,彼らは顧客のためのインストールの全体的な設計を行うことと呼ばれるわずか60万社の年間売上高のが,ルイビトン財布,その利益は,50％と高かった一方,繊維業界の平均利益,10％未満である,伝統産業における布虎の経験は,同じスマイルカーブを実現することができます,一方,他の1の繊維企業アオTansi,移籍市場に依存しているため,財布 ヴィトン,新たな開発へのアクセスを許可します,アオTansiは,もともと出会いの70％以上の輸出ベース,モノグラム 財布,輸出ピークに基づいていた2年の1000ストアプロジェクトの国内実施に移転を通じてアオTansiを襲った海外市場では,国内販売が予期せず,70％を占め危機によって企業の逆転を完了し,うるう秒を達成する,浙江省,中国経済にとって重要なインスピレーションの1新産業の育成のために増加しながら,国がまだ前に将来の時代のレイアウトの希望ではなく,現実的な願望糧として,中国で伝統産業を必要とする右のパスです,